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기업컨설팅 종합법률그룹 법무법인 대륜과 함께라면카테고리 없음 2024. 11. 13. 14:57
법원에서는 판사 , 대 기 업 에서는 법무실장 을 역임한
판.사.출.신. 법조인이자 기.업.인.이던 법조인이
법무법인 대륜 을 이끌고 있습니다.
본 법인은 법조인, 세무사, 회계사, 노무사 등이 여러 명의 전문가들이 한 팀을 이뤄
귀사를 위한 맞춤형 기업컨설팅으로 빈틈없는 대응을 준비해드립니다.
협력회사와의 계약 체결부터 이행까지 이행 완료 후에는 사후적 관리 시스템 조언까지
관련법 위반 여부를 검토하고 모니터링 시스템까지 조언받을 수 있습니다.
회사와 관련한 모든 법적 문제는 회사 규모가 커도 작아도 상관없이
법무법인 대륜 기 업 법 무 센 터 에서 해답을 찾으실 수 있습니다.
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회사에서 벌어지는
법적인 문제는
회사의 존망과도 관련이 되어 있어 갈등의 규모가 상당히 커지는 경우도 많습니다. 특히 회사를 운영하는 상부의 임원 자리가 바뀌는 경영권분쟁소송 같은 상황이 벌어지게 된다면 회사의 전반적인 이익 구조에도 영향이 가해지므로 이를 잘 극복해낼 수 있도록 하는 조치를 미리 해 두고 그에 알맞은 대응을 하는 것이 중요합니다.
하여 이런 상황을 대비하기 위해 미리 법조인의 도움을 받아 해결책을 마련하기도 했는데요. 복잡한 이해관계에 있어 법적 공방은 어쩔 수 없이 받아들여야 하는 상황이기 때문에 회피하기 위한 대책보다는 기업컨설팅을 받아 적절한 법적 대응을 할 수 있도록 준비를 하는 것이 더 유리한 입장을 만들 수 있습니다.
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회사의 구조가
달라질 수 있는
경영권분쟁소송은 보통 회사의 대표나 중요한 이사진들이 회사의 이익을 가로채는 횡령이나 배임 등에 연루가 되어 진행이 되는 경우를 많이 볼 수 있습니다.
운영을 하는 입장인 상부에서 이러한 일들이 벌어진다면 회사의 입지는 물론 고려를 해야 하는 손해들이 막심하게 발생하여 회사 전체가 얻을 수 있는 피해도 크다고 말했습니다. 하여 경영권분쟁소송 등에 휘말렸을 경우에는 전략적으로 정황을 따져 보는 것이 필요한데요.
스스로 해결을 할 수 있다는 생각으로 문제에 접근을 하게 되면 예상치 못한 곳에서 방어를 하는 것이 어렵기 때문에 관련 법조인의 기업컨설팅 조력을 받아 체계적으로 대응책을 마련해 두는 것을 권해 드립니다.
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진행할 수 있는
소에 대하여
경영권분쟁소송 등은 단순하게 규모가 큰 회사만 진행을 하는 것이 아닌 비교적 소규모의 업장에서도 진행이 되고 있는 소였는데요. 이때 기업컨설팅을 진행하여 직접 운영진의 직책에 영향을 주는 이사 해임의 소 를 청구하는 것도 가능했습니다.
해당 소의 경우 회사의 이익에 중대한 영향을 미치는 결격 사유나 여러 부정한 행위를 통해 회사 운영에 대한 좋지 않은 영향을 주었을 경우 직접 그 해임을 진행할 수 있도록 법원의 판결을 요청하는 것인데요.
이때 경영권분쟁소송 기업컨설팅은 상권의 전반적인 법 조항을 근거로 하여 진행하게 되는데요. 주주총회의 결의로도 운영진의 해임 결정이 가능했지만 해임 요건을 충족시키지 못한 상황에서 부득이하게 해임을 해야 할 사유가 있다면 소 제기를 하여 청구할 수 있는 것입니다.
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법적인 대응이
이루어져야만
경영권분쟁소송을 하고 있더라도 직접적으로 직무에 대한 정지가 이루이지지 않는다면 당사자는 그 업무를 지속할 수 있는데요. 이때 이사는 자신에게 유리한 증거를 확보하기 위한 조치를 할 수 있기 때문에 이를 방지하기 위한 기업컨설팅 대안을 미리 설정해 두는 것이 중요합니다.
이는 상법 제407조에 명시되어 있는 직무 집행정지에 대한 조치였는데요. 소가 제기되면 법원은 당사자의 신청을 통해 가처분으로 이사의 직무 집행을 정지할 수 있으며, 이 자리를 대체할 수 있는 자를 선임하여 직무 대행자를 둘 수 있습니다.
급한 사정이 있다면 본안 소를 제기하기 전에도 이 처분이 가능했는데요. 해당 조치를 미리 진행해야 운영진의 자리와 관련한 소에 있어서 더욱 확실한 기업컨설팅 대응을 할 수 있습니다.
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회사에 큰 영향을
끼치는 문제가 생겼고
작은 법인 회사에서 일어난 경영권분쟁소송에 대한 사례를 확인해 보겠습니다. 대표의 자리에서 업무를 수행하고 있던 A 씨는 점차 높아지는 회사의 이익에 욕심이 나기 시작했습니다. 하여 다른 임원진들이 알지 못하게 조금씩 자금을 횡령하여 개인의 사리사욕을 채우기 시작했는데요. 그러나 이 행동은 곧바로 다른 임원진에게 발각이 되었습니다.
대표의 횡령을 조사하는 과정에서 회사에도 막심한 피해를 끼치게 되었다는 것을 알게 되었는데요. 하여 임원진은 A 씨를 대상으로 한 기업컨설팅을 받아 경영권분쟁소송을 진행하게 된 것입니다.
회사 측의 법조인은 A 씨에게 직무 집행정지 가처분을 신청했고 더 이상의 금전 피해가 나오지 않도록 조치를 취했습니다. 운영진의 자리를 두고 다투는 과정에서 비어 있던 대표 자리의 경우 직무 대행자로 선출된 또 다른 이사진이 맡게 되었는데요.
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확실한 증거를 통해
경영권분쟁소송을 진행하는 과정에서 A 씨는 직무 집행을 하지 못하게 되었고 미처 횡령의 정황을 숨길 시간이 없었기에 이로 인해 그동안 해 왔던 일들에 대한 증거들이 명확하게 드러났습니다. 그 결과 A 씨는 대표직에서 해임을 당했으며 형법 제356조 업무상의 횡령을 저질렀다는 점에서 1천만 원의 벌금형 또한 받게 되었는데요.
작은 법인 회사임에도 충분한 이익을 낼 수 있는 상황이라면 이러한 일은 언제든 발생할 수 있었습니다. 보시는 사례의 경우처럼 회사 운영에 큰 타격을 입을 만한 일이 발생했거나 운영진에 대한 법적 대응이나 자문이 필요하다면 관련 법조인의 기업컨설팅 도움을 받아 빠르고 정확하게 해결해 보시기를 바라겠습니다.
